7 стилей управления: как лидер выстраивает отношения с командой, руководством и организацией
На этом вебинаре будет представлена модель стиля управления, разработанная Де Амброджио, Касартелли и Чинотти (Налоговое управление Милана), основанная на трехсторонней системе OK КОРАЛ (Аниты Маунтин и Дэвидсон)
"Я — Команда — Организация"
Участники заполнят инструментарий самооценки, который определяет 7 стилей управления, каждый из которых соотносится с тремя позициями в отношениях, которые руководитель должен занимать одновременно: по отношению к высшему руководству, к команде и к организации в целом.
Вместе с Уго Де Амброджио и Лукой Форнари участники:
проанализируют результаты своей диагностики
исследуют сильные стороны своего доминирующего стиля
увидят «слепые зоны» и ограничения
разберут препятствия, снижающие эффективность
начнут расширять поведенческий репертуар в своей роли
Для кого эта конференция
Этот семинар особенно будет полезен тем, кто:
работает с организациями
занимает управленческую позицию
обучается или практикует организационный ТА
готов исследовать свою роль глубже, чем на уровне инструментов
Фокус работы
Семинар направлен не на «выбор правильного стиля», а на развитие гибкости и осознанности в управлении.
Речь идет о способности:
удерживать несколько позиций одновременно
замечать, где происходит сужение выбора
и находить новые способы действия в организационной роли
Формат
Онлайн (Zoom) Работа с опросником (будет предоставлен заранее) Разбор результатов в группе Живое обсуждение кейсов участников Прямой перевод с итальянского на русский
Ведущие семинара:
Уго де Амброджио
Социолог, TSTA-O (преподаватель и супервизор в области организационного транзактного анализа)
Директор направления социальной и здравоохранительной политики в Institute for Social Research (IRS) (Италия), где занимается обучением, супервизией, исследованиями, консалтингом, проектированием и оценкой программ для государственных организаций и третьего сектора. Директор и преподаватель IRS School for the Social, а также директор, преподаватель и сооснователь Eureka Academy OrganizzaAT — школы транзактного анализа в организационном поле. Профессор методологии оценки социальных сервисов на магистерской программе MOVASS факультета социологии University of Trento. Автор более 100 научных публикаций и редактор 23 книг. Автор главы “Organizational Cultures and Changing Interventions” в книге New Theory and Practice of Transactional Analysis in Organizations.
Лука Форнари
PTSTA-O, организационный консультант и командный коуч ICF
Имеет бикультурное происхождение (Ирландия и Италия). Работает консультантом по изменениям и командным коучем, сопровождая руководителей и организации в периоды структурных преобразований, таких как слияния, поглощения и культурные изменения.
В своей практике опирается на организационный транзактный анализ, уделяя особое внимание системным вмешательствам, организационной культуре и динамике лидерства.
В своих публикациях в области теории организации исследует темы системной устойчивости, сложности заключения контрактов, организационного «застревания» и этических аспектов профессионального развития.
Организационная информация
13 июня (суббота) 11:00–15:00 по московскому времени Онлайн-участие в семинаре осуществляется на платформе Zoom с обязательным включением видеокамеры и при условии нахождения участника в помещении без присутствия посторонних лиц.
Последовательный перевод на русский язык
До 25 участников
Запись для участников
Участникам выдаются сертификационные часы в Организационном ТА при условии фактического участия в семинаре в объёме и формате, соответствующем требованиям Кодекса обучения и правил присутствия EATA. Соблюдение данных условий является необходимым для подтверждения сертификационных часов в соответствии с требованиями EATA.